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1、培训收益：培养员工正确的职业发展观和职业心态，建立以卓越绩效为核心的发展理念。

2、2、培养员工根据企业需要确定明确的职业目标并进行有效管理的能力。

3、3、指导员工处理职业发展中的各种问题，为企业创造更高价值以实现个人价值。

4、4、培养员工对企业的高度认同感和忠诚度，全面提升员工凝聚力和稳定性。

5、培训背景：员工职业生涯发展是企业发展的基础，只有充分发挥员工的主观能动性，在企业建立以人为本的职业生涯开发与管理的目标体系，帮助每个职员实现自我价值，通过做好职员的职业生涯开发与管理，把企业的人力资源最大限度的变成人力资本，企业才能最终实现未来的愿景。

6、重视并规划员工职业生涯发展的组织，在提高其员工满意度与工作积极性方面，具有十分重要的作用，同时职业生涯规划与管理也是组织有效的人力资源战略规划的重要基础。

7、通过职业生涯规划与管理的专题 在企业内部的培训辅导，帮助企业经理人有效规划职业生涯，从而帮助企业组织提升人力资源管理平台，并且帮助员工融入到公司团队中。

8、培训大纲：一、员工职业发展的经营性价值谋人在先2、空降兵为何没能成为 “好孩子” ？3、员工职业发展的经营性价值4、员工的“组织化”5、员工持续成长6、实现高绩效二、员工职业生涯的发展起点职业生涯的理解2、职业生涯的特性3、职业生涯决策4、员工需求与内部晋升5、杜拉拉们的发展期盼6、职业生涯阶段的发展任务三、认识组织内的员工选对池塘钓大鱼2、人--岗匹配3、认识组织内的员工4、员工的关键差异5、员工的个性/人格6、员工的职业兴趣7、职业兴趣测验与分析8、职业能力9、职业价值观10、评估组织内的员工四、员工职业发展通道与阶梯设计职业发展的基本模式2、员工职业发展的通道3、职业发展的双重通道4、职业发展通道的设置5、员工职业发展的阶梯6、职业发展阶梯的设计7、职业发展通道与阶梯设置五、岗位胜任资格设定职业发展的岗位资格2、岗位胜任资格体系3、岗位胜任资格设定4、岗位胜任资格的构成5、岗位胜任资格的设定方法六、领导力发展与接替规划实施接替规划2、接替模型3、接替规划的实施策略4、接替规划实施的关键环节5、接替规划实施中的创新6、企业领导力培养与发展7、后备人才的自主培养8、后备人才自主培养的模式七、员工职业生涯规划与发展的实施员工培养2、相关制度与体系3、员工测评与评估4、职业发展手册编制与应用5、职业发展的辅导与咨询6、升级员工发展EDP/ IDP、项目7、职业生涯规划与发展的角色分工8、职业生涯规划与发展的实施方式八、有效推进员工的职业发展员工职业发展的创新2、有组织的员工职业发展3、落实员工职业生涯发展结果4、避免员工职业发展的常见误区5、员工职业生涯规划与发展的落地。

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